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«Un buen líder siempre debe…»
La forma en que termine esa oración podría revelar mucho sobre su estilo de liderazgo.
El liderazgo es una práctica fluida. Siempre estamos cambiando y mejorando la forma en que ayudamos a nuestros subordinados directos y a la empresa a crecer. Y cuanto más lideremos, más probable es que cambiemos la forma en que elegimos completar la oración anterior.
Pero para convertirnos en mejores líderes mañana, necesitamos saber dónde nos encontramos hoy. Para ayudarlo a comprender el impacto que cada tipo de líder tiene en una empresa, explicaré qué es un estilo de liderazgo, luego compartiré ocho de los tipos más comunes y qué tan efectivos son.
Luego, le mostraré una evaluación de estilo de liderazgo basada en la oración de apertura de esta publicación para ayudarlo a determinar qué líder usted están.
¿Qué es un estilo de liderazgo?
Un estilo de liderazgo se refiere a los métodos y comportamientos de un líder al dirigir, motivar y administrar a otros. El estilo de liderazgo de una persona también determina cómo elabora estrategias e implementa planes al mismo tiempo que tiene en cuenta las expectativas de las partes interesadas y el bienestar de su equipo.
Por qué es importante conocer su estilo de liderazgo
Conocer su estilo de liderazgo es fundamental porque puede ayudarlo a determinar cómo afecta a aquellos que están bajo su influencia directa. ¿Cómo te ven tus informes directos? ¿Sienten que eres un líder eficaz?
Siempre es importante pedir comentarios para comprender cómo lo está haciendo, pero conocer su estilo de liderazgo antes de pedir comentarios puede ser un punto de partida útil. De esa forma, cuando reciba las opiniones de los empleados más jóvenes, podrá decidir automáticamente qué nuevo estilo de liderazgo sería el mejor y adoptar las características del estilo en sus tareas administrativas diarias.
Conocer su estilo de liderazgo también puede eliminar la necesidad de obtener retroalimentación. Cada estilo de liderazgo tiene sus dificultades, lo que le permite remediar de manera proactiva las áreas de mejora. Esto es fundamental porque algunos empleados pueden dudar en hablar, incluso en una encuesta anónima.
¿Listo para descubrir qué estilo de liderazgo podría tener actualmente? Echa un vistazo a los ocho más comunes a continuación.
Tipos de estilos de liderazgo
- Liderazgo Democrático
- Liderazgo autocrático
- Liderazgo de laissez-faire
- Liderazgo estratégico
- Liderazgo transformacional
- Liderazgo Transaccional
- Liderazgo estilo entrenador
- Liderazgo burocrático
1. Liderazgo democrático
Comúnmente efectivo
El liderazgo democrático es exactamente lo que parece: el líder toma decisiones en función de los aportes de cada miembro del equipo. Aunque él o ella hace la última llamada, cada empleado tiene la misma voz en la dirección de un proyecto.
El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más efectivos porque permite que los empleados de nivel inferior ejerzan la autoridad que necesitarán usar sabiamente en los puestos futuros que puedan ocupar. También se asemeja a cómo se pueden tomar decisiones en las reuniones de la junta de la empresa.
Por ejemplo, en una reunión de la junta directiva de una empresa, un líder democrático podría darle al equipo algunas opciones relacionadas con la toma de decisiones. Luego podrían abrir una discusión sobre cada opción. Después de una discusión, este líder podría tener en cuenta los pensamientos y comentarios de la junta, o podría abrir esta decisión a votación.
2. Liderazgo autocrático
Rara vez efectivo
El liderazgo autocrático es lo contrario del liderazgo democrático. En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir aportes de nadie que le informe. Los empleados no son considerados ni consultados antes de un cambio de dirección, y se espera que se adhieran a la decisión en el momento y ritmo estipulados por el líder.
Un ejemplo de esto podría ser cuando un gerente cambia las horas de los turnos de trabajo de varios empleados sin consultar a nadie, especialmente a los empleados afectados.
Francamente, este estilo de liderazgo apesta. La mayoría de las organizaciones de hoy no pueden sostener una cultura tan hegemónica sin perder empleados. Es mejor mantener el liderazgo más abierto al intelecto y la perspectiva del resto del equipo.
