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FDD Talk 2021: revisión de franquicias de McDonald’s (análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

McDonalds Big Mac Meal

Comida Big Mac de McDonald's

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá:

  • Sección I: Información general sobre la oportunidad de franquicia de McDonald’s, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión Inicial Estimada para una Franquicia de McDonald’s, con base en el Ítem 7 del FDD 2021 de la Compañía
  • Sección III – Tarifa de franquicia inicial, regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas para una franquicia de McDonald’s, de conformidad con las Secciones 5 y 6 del FDD 2021 de la Compañía
  • Sección IV – Número de establecimientos de McDonald’s franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2018, 2019 y 2020, con base en el Ítem 20 del FDD 2021 de la Compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones del desempeño financiero de McDonald’s con base en el Ítem 19 del FDD 2021 de la empresa, incluyendo información sobre:
  • porcentaje de los restaurantes McDonald’s tradicionales nacionales abiertos al menos 1 año hasta el 31 de diciembre de 2020 Ventas anuales en 2020 de más de $2,300,000, $2,500,000 y $2,700,000respectivamente
  • Costo total de ventas, utilidad bruta, otros gastos operativos e ingresos operativos antes de costos de locales 2020 para 11,100 restaurantes de franquicias independientes tradicionales abiertos y operados durante al menos 1 año por un franquiciado con ventas anuales de $2,300,000, $2,500,000 y $2,700,000, respectivamente, en 2020
  • porcentaje de restaurantes de franquicia independientes tradicionales que han estado abiertos y operados por un franquiciado durante al menos 1 año Utilidad operativa anual de 2020 antes de los gastos de uso de más de $630,000, $713,000 y $788,000respectivamente

Sección I – Antecedentes

22 cosas que debes saber sobre la franquicia McDonald’s

Contratación de un nuevo Vicepresidente y Oficial Global de Diversidad, Equidad e Inclusión

1. A principios de noviembre de 2020, McDonald’s anunció la contratación de Reggie Miller como nuevo vicepresidente y director global de diversidad, equidad e inclusión. Miller aporta conocimientos y experiencia de su cargo más reciente como vicepresidente de diversidad e inclusión global en VF Corporation, donde desarrolló e implementó la primera estrategia formal de diversidad e inclusión de la organización en 121 años.

2. Miller dijo: “Me enorgullece venir a McDonald’s en un momento en que no solo se celebran las diversas voces y perspectivas, sino que también se ayudó a acelerar un cambio significativo. Como marca global, McDonald’s tiene una base sólida para crear oportunidades a lo largo de su cadena de valor. Estoy orgulloso de unirme en este momento crucial en el que todos comparten energía, recursos y un compromiso con el liderazgo basado en valores. Espero aprender sobre el negocio de McDonald’s a través de la lente de las personas que lo influyen todos los días en países y culturas de todo el mundo».

3. A lo largo de su carrera, Miller ha trabajado en una variedad de disciplinas que incluyen cadena de suministro, comercialización, gestión de proyectos internacionales y múltiples disciplinas en recursos humanos. Antes de VF Corporation, fue Director de Estrategia y Apoyo a la Diversidad, responsable de la estrategia D&I, informes y consultoría para todas las tiendas Walmart de EE. UU. y reclutador y director de D&I en Tyson Foods. Miller, un veterano del Ejército de EE. UU., se desempeñó como sargento de suministros en despliegues en Alemania, Afganistán y Uzbekistán.

anuncia nueva estrategia de crecimiento

4. A principios de noviembre de 2020, McDonald’s Corporation anunció una nueva estrategia de crecimiento, Accelerating the Arches, que abarca todos los aspectos del negocio de McDonald’s como la marca de restaurantes omnicanal líder en el mundo. La estrategia incluye un propósito renovado para promover y nutrir a las comunidades a las que McDonald’s y sus franquiciados sirven en todo el mundo, valores actualizados que guían acciones y comportamientos, y pilares de crecimiento que se basan en las ventajas competitivas de McDonald’s.

5. Los pilares de crecimiento arraigados en la identidad de la empresa, MCD, construyen sobre fortalezas históricas y articulan áreas de mayor oportunidad. En concreto, la Sociedad promoverá el MCD de las siguientes formas:

  • Maximice nuestro marketing invirtiendo en nuevos enfoques culturalmente relevantes para comunicar de manera efectiva la historia, la comida y el propósito de la marca.
  • Comprométase con lo esencial aprovechando la demanda de los clientes por lo familiar y concentrándose en servir deliciosas hamburguesas, pollo y café.
  • Duplique las 3D (Digital, Delivery y Drive Thru) aprovechando las fortalezas competitivas y construyendo un poderoso motor de crecimiento de experiencia digital que brinde una experiencia rápida y fácil para los clientes de McDonald’s.

6. La empresa prioriza su rol y compromisos con las comunidades a las que ha servido por más de 65 años. En 2020, McDonald’s dio a conocer su propósito renovado de nutrir y construir comunidades. A través de la acción y la comunicación, la empresa busca tener un impacto aún mayor centrándose en cuatro áreas que son más importantes para las comunidades:…

. Referencia:

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