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Cómo convertirse en empresario sin dinero ni experiencia

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Ser su propio jefe, tomar todas las decisiones, esforzarse por alcanzar sus objetivos: para muchas personas, el espíritu empresarial es el objetivo final de su carrera.

Pero tan increíble como suene administrar su propio negocio, también es increíblemente difícil.

¿Qué tan difícil? 90% de fallan las startups.

Los empresarios también son más ansioso que otras personas y experimentar más estrés del día a día. Después de todo, cuando usted es responsable de los resultados finales, cada contratiempo recae en usted personalmente.

Estas son las buenas noticias: comenzar una empresa puede ser una de las oportunidades más gratificantes, emocionantes e interesantes que jamás tendrá. Si es consciente de los riesgos y todavía está decidido a ser empresario, utilice las estrategias y los consejos de esta guía.

En esta publicación, cubrimos:

1. Identifique ideas de inicio rentables.

Una startup exitosa comienza con una idea. No se puede construir un negocio sin uno. Aquí hay algunas técnicas creativas para pensar en un producto o servicio:

Pregunta a tus amigos qué les frustra.

¿Qué hace que un producto o servicio sea rentable? Proporciona una solución para un problema o una frustración que la gente está dispuesta a pagar para aliviarla.

Con eso en mente, comienza preguntando a tus amigos qué los frustra.

Los fundadores obtienen inspiración de sus frustraciones todo el tiempo. Por ejemplo:

  • Travis Kalanick y Garret Camp Comenzó Uber después de que tuvieron problemas para conseguir un taxi.
  • Andrew Kortina e Iqram Magdon-Ismail fundó venmo (adquirida por PayPal) después de que tuvieron problemas para pagarse mutuamente con cheque.
  • chris ricobono lanzó UNTUCKit— una línea de camisas que lucen bien sin fajar — después de sentirse frustrado con lo arrugadas y mal ajustadas que estaban sus camisas regulares cuando no las metía.

Mientras hace una lluvia de ideas, pídales a sus amigos que hagan un seguimiento de las cosas cotidianas que les molestan. Luego revise sus listas y busque problemas que pueda resolver.

Inspírate con otras startups emergentes.

Revisar lo que otras personas han propuesto puede ser una excelente manera de poner en marcha su propio proceso de pensamiento. Ir Búsqueda de productos, una selección constantemente actualizada de las aplicaciones, los sitios web y los juegos más recientes para inspirarte digitalmente. Mientras tanto, Pedal de arranque es ideal para productos físicos.

También hay un montón de sitios de revisión de productos que podrían despertar su creatividad. Tratar Desembalar, Werdy Cortador de cables.

Identifique tendencias para preparar su idea para el futuro.

A medida que el mundo cambia, las personas necesitan productos diferentes. Como ejemplo, el auge de Uber, Lyft y otras aplicaciones para compartir viajes creó una demanda de una aplicación de terceros que le indicará las tarifas más baratas en ese momento exacto.

Quiere adelantarse a la curva. Lea predicciones de tendencias para su industria o mercado, o consulte publicaciones universales de pronóstico de tendencias como Cazador de tendencias y primaveral. Entonces pregúntate a ti mismo, «Si estas predicciones se hacen realidad, ¿qué herramientas serán necesarias?»

2. Identifique y concéntrese en una categoría (o categorías) en crecimiento.

Experto en licencias y estratega de propiedad intelectual Stephen Key recomienda elegir una categoría que le fascine pero que no sea demasiado competitiva.

«Evito las industrias que son notoriamente desafiantes, como la industria del juguete. Hay tanta gente creando en ese espacio», explica. «Le resultará más fácil licenciar sus ideas si se enfoca en categorías de productos que están creciendo y son receptivos a la innovación abierta».

Después de elegir una categoría, Key dice que debe estudiar todos los productos de esa categoría.

  • ¿Cuáles son los beneficios de cada producto y cómo varían?
  • ¿Cuál es su estrategia de empaque y marketing?
  • ¿Qué dicen los revisores?
  • ¿Cuáles son las posibles mejoras?

Una vez que haya elegido un producto, considere preguntas como:

  • ¿Qué se puede hacer para mejorarlo?
  • ¿Puedo agregar una nueva función?
  • ¿Qué tal un material diferente?
  • ¿Puedo personalizarlo de alguna manera?

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