wikipediaillustrated

marketing

9 tipos de estructura organizacional que toda empresa debe considerar

organizational structures.jpegkeepProtocol

Elegir la mejor estructura organizativa para su empresa, división o equipo es muy parecido a elegir un coche nuevo.

En el nivel más básico, siempre está buscando algo digno de la carretera, algo que pueda llevarlo a usted (y a sus pasajeros) del punto A al punto B sin problemas.

Pero más allá de eso, hay muchas opciones a considerar. ¿Automático o manual? ¿Tracción en las cuatro ruedas o dos? ¿GPS incorporado? ¿Interior de cuero? ¿Capacitor de flujo? (Solo si vas atrás en el tiempopor supuesto.)

En el mundo de las estructuras organizacionales, las opciones entre las que tiene que elegir incluyen cosas como cadena de mando (¿larga o corta?), tramo de control (¿amplio o estrecho?) y centralización (¿toma de decisiones centralizada o descentralizada?), simplemente para nombrar unos pocos.

¿Cuál es el punto de una estructura organizacional? Como líder empresarial, ¿necesita uno? Como dije, las estructuras organizativas lo ayudan a definir al menos tres elementos clave de cómo funcionará su negocio.

A medida que su empresa crece, una estructura organizativa también puede ser útil para los nuevos empleados, ya que aprenden quién gestiona qué procesos en su empresa.

Luego, si necesita pivotar o cambiar su liderazgo, puede visualizar cómo funcionarían los flujos de trabajo ajustando los diagramas de su estructura organizacional.

En pocas palabras, este gráfico es como un mapa que simplemente explica cómo funciona su empresa y cómo se organizan sus roles.

Esto es lo que significa cada uno de esos elementos para una organización:

Cadena de mando

Su cadena de mando es cómo se delegan tareas y se aprueba el trabajo. Una estructura organizativa le permite definir cuántos «peldaños de la escalera» que debe tener un departamento o línea de negocios en particular. En otras palabras, ¿quién le dice a quién hacer qué? ¿Y cómo se comunican los problemas, las solicitudes y las propuestas hacia arriba y hacia abajo en esa escala?

Ámbito de control

Su lapso de control puede representar dos cosas: quién cae bajo la, bueno, gestión de un gerente… y qué tareas caen bajo la responsabilidad de un departamento.

Centralización

La centralización describe donde finalmente se toman las decisiones. Una vez que haya establecido su cadena de mando, deberá considerar qué personas y departamentos tienen voz en cada decisión. Una empresa puede inclinarse hacia lo centralizado, donde las decisiones finales las toman solo una o dos entidades; o descentralizado, donde las decisiones finales se toman dentro del equipo o departamento a cargo de llevar a cabo esa decisión.

Es posible que no necesite una estructura organizativa de inmediato, pero cuantos más productos desarrolle y más personas contrate, más difícil será dirigir su empresa sin este diagrama crucial.

(Para profundizar en lo que son todos estos diferentes componentes de la estructura organizacional, consulte mi publicación anterior, «Los 6 componentes básicos de la estructura organizacional»).

Recurso gratuito

Guía ilustrada gratuita de estructuras organizativas

Cuéntanos un poco sobre ti a continuación para obtener acceso hoy:




En esta publicación, exploraremos cómo puede combinar esos componentes para formar diferentes tipos de estructuras organizacionales. También destacaremos las ventajas y desventajas de los diferentes tipos de estructuras para que pueda evaluar cuál es la mejor opción para su empresa, división o equipo. Sumerjámonos.

Estructuras organizacionales mecanicistas versus orgánicas

Las estructuras organizacionales caen en un espectro, con «mecanicista» en un extremo y
«orgánico» en el otro.

Eche un vistazo al diagrama a continuación. Como probablemente sabrá, la estructura mecanicista representa el enfoque tradicional de arriba hacia abajo de la estructura organizativa, mientras que la estructura orgánica representa un enfoque más colaborativo y flexible.

Estructura organizacional mecanicista versus orgánica, comparada en dos diagramas uno al lado del otro

Aquí hay un desglose de ambos extremos del espectro estructural, sus ventajas y desventajas, y qué tipos de negocios son adecuados para ellos.

Estructura mecanicista

Estructuras mecánicas, también llamadas estructuras burocráticasson conocidos por tener estrechos tramos de control, así como alta centralización, especialización y formalización….

Puede que también te guste...

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *