🥇 [2022] 10 cosas que no sabías sobre Thomas McInerney, CEO de Genworth Financial

El rápido envejecimiento de la población ha presentado a los proveedores tradicionales de seguros de vida y cuidados a largo plazo un problema complejo; uno que aún no ha encontrado una solución. El CEO de Genworth Financial, Thomas McInerney, está haciendo todo lo posible para remediar la situación. Desde que tomó las riendas de Genworth en 2013, McInerney se ha enfrentado a la recesión de la industria. Si bien los frutos de su trabajo no siempre han sido tan abundantes como les gustaría a los críticos, no se puede negar su compromiso de transformar a Genworth en una empresa moderna, lista y capaz de enfrentar los desafíos de una industria que cambia rápidamente. Para obtener más información sobre el hombre detrás del título, sigue leyendo.

1. Comenzó su carrera en Aetna

Después de obtener una licenciatura en economía de la Universidad de Colgate, McInerney obtuvo una maestría en administración de empresas de la Tuck School of Business en Dartmouth College. Recién salido de la universidad, McInerney dio el primer paso en su carrera con un puesto de suscripción en Aetna. McInerney ascendió rápidamente en la escala de Aetna y ocupó varios puestos gerenciales antes de dejar la empresa por ING Groep NV. Durante su tiempo en ING, McInerney ocupó una variedad de puestos de liderazgo, incluido el de director de operaciones de los negocios globales de gestión de inversiones y seguros de ING. Después de dejar ING, McInerney se desempeñó como asesor principal de Boston Consulting Group desde junio de 2011 hasta diciembre de 2012. Su carrera de 40 años culminó en enero de 2013 cuando fue nombrado presidente y director ejecutivo de Genworth.

2. Fue nombrado uno de los 50 mejores empresarios de Fortune en 2013

Poco después de su nombramiento en Genworth, McInerney fue reconocido por Fortune como uno de los 50 principales líderes empresariales nacionales. De su selección, Fortune dijo: «McInerney solo ha estado en el cargo de director ejecutivo durante 11 meses, pero ha aumentado sus ingresos en un 124 % en los primeros nueve meses de 2013». McInerney aceptó el honor y se apresuró a agradecer al equipo que lo rodea. alrededor de su éxito. «Es un honor», dijo McInerney. “Pero esto es verdaderamente un tributo a la tremenda dedicación de nuestra gente y la visión y experiencia de nuestros líderes.

3. La fortuna cree que está sobrevalorada

Pueden pasar muchas cosas en 2 años: después de ser clasificado como uno de los 50 mejores emprendedores de Fortune en 2013, todo cambió en mayo de 2015 cuando McInerney recibió la dudosa distinción de estar en la lista de los 5 directores ejecutivos más sobrevalorados de Fortune. Fortune reconoció que McInerney heredó varios problemas cuando asumió el mando de Genworth, pero criticó al nuevo director ejecutivo por hacer poco para cambiar el rumbo de la desgracia de la empresa. Si sirve de consuelo para McInerney, al menos no llegó al primer puesto de la lista… esa desgracia en particular fue para el director ejecutivo de General Cable, Gregory Kenny.

4. Ganó el premio Liderazgo en el Interés Nacional.

Tres años después de la acusación condenatoria de Fortune sobre sus habilidades de liderazgo, McInerney parecía haber cambiado su reputación (si no la de la empresa). En 2018, el CEO recibió el Premio Liderazgo en el Interés de la Nación, un reconocimiento anual para líderes que han demostrado integridad, determinación y compromiso con el bien común. «Estoy muy agradecido y profundamente honrado de haber sido seleccionado como ganador del Premio Liderazgo en el Interés de la Nación 2018», dijo McInerney sobre su selección.

5. El mejor consejo que tuvo fue dar un paso atrás

Cuando el CED le pidió que describiera el mejor consejo profesional que jamás haya recibido, la respuesta de McInerney fue un poco inusual. En los negocios, impulsar un ascenso es igual a un avance, pero en el caso de McInerney, hizo exactamente lo contrario, lo que tendría un impacto más duradero. Después de que se le aconsejó que bajara de categoría para completar su experiencia y convertirse en un mejor líder, McInerney dudó brevemente antes de darse cuenta de los beneficios potenciales. «Se me ocurrió que un contratiempo a corto plazo tiene el potencial de dar un gran salto adelante», explicó. «Al final, aprendí una lección invaluable: el camino hacia el crecimiento profesional no siempre es recto».

6. Su modelo a seguir es James T. «Jim» Lynn

El líder empresarial que McInerney más respeta y busca emular es el ex presidente y director ejecutivo de Aetna, James T. «Jim» Lynn. Lynn fue mentora del joven McInerney cuando se unió a Aetna como estudiante recién graduado. De todas las cualidades que McInerney admiraba en su antiguo jefe, lo que más le impresionaba era su intelecto, su tenacidad y su deseo de mejorar constantemente. «Cuando las cosas iban bien, desafiaba a sus colegas a pensar en lo que podría salir mal para evitar que problemas razonablemente previsibles obstaculizaran el progreso», compartió McInerney.