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馃 [2022] 10 cosas que no sab铆as sobre Thomas McInerney, CEO de Genworth Financial

Thomas McInerney

El r谩pido envejecimiento de la poblaci贸n ha presentado a los proveedores tradicionales de seguros de vida y cuidados a largo plazo un problema complejo; uno que a煤n no ha encontrado una soluci贸n. El CEO de Genworth Financial, Thomas McInerney, est谩 haciendo todo lo posible para remediar la situaci贸n. Desde que tom贸 las riendas de Genworth en 2013, McInerney se ha enfrentado a la recesi贸n de la industria. Si bien los frutos de su trabajo no siempre han sido tan abundantes como les gustar铆a a los cr铆ticos, no se puede negar su compromiso de transformar a Genworth en una empresa moderna, lista y capaz de enfrentar los desaf铆os de una industria que cambia r谩pidamente. Para obtener m谩s informaci贸n sobre el hombre detr谩s del t铆tulo, sigue leyendo.

1. Comenz贸 su carrera en Aetna

Despu茅s de obtener una licenciatura en econom铆a de la Universidad de Colgate, McInerney obtuvo una maestr铆a en administraci贸n de empresas de la Tuck School of Business en Dartmouth College. Reci茅n salido de la universidad, McInerney dio el primer paso en su carrera con un puesto de suscripci贸n en Aetna. McInerney ascendi贸 r谩pidamente en la escala de Aetna y ocup贸 varios puestos gerenciales antes de dejar la empresa por ING Groep NV. Durante su tiempo en ING, McInerney ocup贸 una variedad de puestos de liderazgo, incluido el de director de operaciones de los negocios globales de gesti贸n de inversiones y seguros de ING. Despu茅s de dejar ING, McInerney se desempe帽贸 como asesor principal de Boston Consulting Group desde junio de 2011 hasta diciembre de 2012. Su carrera de 40 a帽os culmin贸 en enero de 2013 cuando fue nombrado presidente y director ejecutivo de Genworth.

2. Fue nombrado uno de los 50 mejores empresarios de Fortune en 2013

Poco despu茅s de su nombramiento en Genworth, McInerney fue reconocido por Fortune como uno de los 50 principales l铆deres empresariales nacionales. De su selecci贸n, Fortune dijo: 芦McInerney solo ha estado en el cargo de director ejecutivo durante 11 meses, pero ha aumentado sus ingresos en un 124 % en los primeros nueve meses de 2013禄. McInerney acept贸 el honor y se apresur贸 a agradecer al equipo que lo rodea. alrededor de su 茅xito. 芦Es un honor禄, dijo McInerney. 鈥淧ero esto es verdaderamente un tributo a la tremenda dedicaci贸n de nuestra gente y la visi贸n y experiencia de nuestros l铆deres.

3. La fortuna cree que est谩 sobrevalorada

Pueden pasar muchas cosas en 2 a帽os: despu茅s de ser clasificado como uno de los 50 mejores emprendedores de Fortune en 2013, todo cambi贸 en mayo de 2015 cuando McInerney recibi贸 la dudosa distinci贸n de estar en la lista de los 5 directores ejecutivos m谩s sobrevalorados de Fortune. Fortune reconoci贸 que McInerney hered贸 varios problemas cuando asumi贸 el mando de Genworth, pero critic贸 al nuevo director ejecutivo por hacer poco para cambiar el rumbo de la desgracia de la empresa. Si sirve de consuelo para McInerney, al menos no lleg贸 al primer puesto de la lista… esa desgracia en particular fue para el director ejecutivo de General Cable, Gregory Kenny.

4. Gan贸 el premio Liderazgo en el Inter茅s Nacional.

Tres a帽os despu茅s de la acusaci贸n condenatoria de Fortune sobre sus habilidades de liderazgo, McInerney parec铆a haber cambiado su reputaci贸n (si no la de la empresa). En 2018, el CEO recibi贸 el Premio Liderazgo en el Inter茅s de la Naci贸n, un reconocimiento anual para l铆deres que han demostrado integridad, determinaci贸n y compromiso con el bien com煤n. 芦Estoy muy agradecido y profundamente honrado de haber sido seleccionado como ganador del Premio Liderazgo en el Inter茅s de la Naci贸n 2018禄, dijo McInerney sobre su selecci贸n.

5. El mejor consejo que tuvo fue dar un paso atr谩s

Cuando el CED le pidi贸 que describiera el mejor consejo profesional que jam谩s haya recibido, la respuesta de McInerney fue un poco inusual. En los negocios, impulsar un ascenso es igual a un avance, pero en el caso de McInerney, hizo exactamente lo contrario, lo que tendr铆a un impacto m谩s duradero. Despu茅s de que se le aconsej贸 que bajara de categor铆a para completar su experiencia y convertirse en un mejor l铆der, McInerney dud贸 brevemente antes de darse cuenta de los beneficios potenciales. 芦Se me ocurri贸 que un contratiempo a corto plazo tiene el potencial de dar un gran salto adelante禄, explic贸. 芦Al final, aprend铆 una lecci贸n invaluable: el camino hacia el crecimiento profesional no siempre es recto禄.

6. Su modelo a seguir es James T. 芦Jim禄 Lynn

El l铆der empresarial que McInerney m谩s respeta y busca emular es el ex presidente y director ejecutivo de Aetna, James T. 芦Jim禄 Lynn. Lynn fue mentora del joven McInerney cuando se uni贸 a Aetna como estudiante reci茅n graduado. De todas las cualidades que McInerney admiraba en su antiguo jefe, lo que m谩s le impresionaba era su intelecto, su tenacidad y su deseo de mejorar constantemente. 芦Cuando las cosas iban bien, desafiaba a sus colegas a pensar en lo que podr铆a salir mal para evitar que problemas razonablemente previsibles obstaculizaran el progreso禄, comparti贸 McInerney.

7. Es genial en el golf.

McInerney ha demostrado que puede batear una raqueta con los mejores. En la controvertida Copa de Golf iGATE CEO…

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